Die am Freitag endende UNO-Klimakonferenz in Warschau birgt nach Einschätzung von Elke Schüßler, Juniorprofessorin für Organisationstheorie an der Freien Universität Berlin, ein großes Risiko, wie die Vorgängerkonferenzen hinter den Erwartungen von Klima- und Umweltverbänden, gefährdeten Nationen und Nichtregierungsorganisationen zurückzubleiben. Zwar hätten Veranstaltungen dieser Art das Potenzial, zu einem institutionellen Wandel beizutragen, denn hier seien die wichtigsten Akteure eines Politikfeldes für einen begrenzten Zeitraum an einem begrenzten Ort versammelt, erklärt die Wirtschaftswissenschaftlerin. Auch die Medienaufmerksamkeit, die mit solchen sichtbaren Veranstaltungen einhergeht, könne den gefühlten Druck auf die Verhandlungsdelegationen erhöhen und ein Verhandlungsergebnis befördern. Unter bestimmten Bedingungen allerdings – etwa einer hohen Fragmentierung und Spezialisierung der Gruppen von Akteuren – führten genau diese Faktoren auch zu entscheidenden Nachteilen. So gebe es weniger Austausch zwischen den Verhandlungspartnern und in der Folge Missverständnisse. Verhärtete Positionen ließen sich schwerer aufweichen. Die Wissenschaftlerin hatte gemeinsam mit Charles-Clemens Rüling von der Grenoble Ecole de Management und Bettina Wittneben, Klimaforscherin an der University of Oxford, die UNO-Klimakonferenzen der Jahre 1995 bis 2012 aus organisationssoziologischem Blickwinkel ausgewertet. Die Autoren hatten insbesondere die Ursachen für das Scheitern der UNO-Klimakonferenz 2009 in Kopenhagen analysiert. Die Ergebnisse werden im Februar in der renommierten Zeitschrift Academy of Management Journal veröffentlicht.